প্রযুক্তি গ্রহণ বক্ররেখা কি?

প্রযুক্তি গ্রহণ বক্ররেখা কি?
আপনার মত পাঠকরা MUO সমর্থন করতে সাহায্য করে। আপনি যখন আমাদের সাইটে লিঙ্ক ব্যবহার করে একটি ক্রয় করেন, আমরা একটি অনুমোদিত কমিশন উপার্জন করতে পারি। আরও পড়ুন

কখনও ভেবে দেখেছেন কেন কিছু প্রযুক্তি ব্যর্থ হয় এবং কিছু মূলধারায় পরিণত হয়? প্রযুক্তি দত্তক কার্ভ (TAC) নামক কিছুতে তারা কীভাবে ভাড়া নেয় তা সবই নির্ভর করে। TAC হল একটি ঘণ্টা-আকৃতির গ্রাফ যা সফল হওয়ার জন্য একটি প্রযুক্তিকে যে ধাপগুলি অতিক্রম করতে হবে তার বিবরণ দেয়।





এটি যাত্রার প্রতিটি পর্যায়ে বর্ণনা করে যা প্রযুক্তিকে মূলধারায় পরিণত হতে হবে। এর মধ্যে রয়েছে 'চ্যাসম', সেই লাফ যেখানে প্রযুক্তি ব্যর্থ হয় বা উন্নতি লাভ করে।





দিনের মেকইউজের ভিডিও

এখানে, আমরা টিএসি, এটি যে স্তরগুলিকে প্রতিনিধিত্ব করে এবং কেন কিছু প্রযুক্তি ব্যর্থ হয় সে সম্পর্কে গভীরভাবে নজর দিই।





কিভাবে গুগল প্লে থেকে এমপি 3 প্লেয়ারে গান ডাউনলোড করবেন

প্রযুক্তি গ্রহণ বক্ররেখা কি?

আশ্চর্যজনকভাবে, TAC প্রায় 1962 সাল থেকে রয়েছে। এটি একটি মডেল যা প্রফেসর এভারেট রজার্স দ্বারা তৈরি করা হয়েছে ব্যাখ্যা এবং ভবিষ্যদ্বাণী করার জন্য যে কীভাবে উদ্ভাবনী প্রযুক্তি সমাজ গৃহীত হয়। যদিও এটিকে সাধারণত TAC বলা হয়, এটি প্রায়শই অন্যান্য নামে উল্লেখ করা হয়, যার মধ্যে রয়েছে:

  • উদ্ভাবনের বিস্তার
  • রজার্স ইনোভেশন অ্যাডপশন কার্ভ
  • রজার্স বেল ​​কার্ভ
  • পণ্য গ্রহণ বক্ররেখা

TAC গ্রহণকারীদের পাঁচটি বিভাগ বর্ণনা করে, এগুলি উদ্ভাবকদের থেকে শুরু হয় যারা উদীয়মান প্রযুক্তির ব্যান্ডওয়াগনের উপর দ্রুত ঝাঁপিয়ে পড়ে। এটি শেষ হয় পিছিয়ে পড়াদের সাথে, সাম্প্রতিক প্রযুক্তি গ্রহণের সর্বশেষ।



প্রযুক্তি গ্রহণ বক্ররেখার পাঁচটি পর্যায়

TAC-তে প্রতিটি বিভাগ এমন একটি পর্যায় বর্ণনা করে যেটি প্রযুক্তিকে একটি মূলধারার সাফল্যের মধ্য দিয়ে যেতে হবে। এই ধাপগুলির প্রতিটি নীচে বর্ণনা করা হয়েছে।

ঝামেলা সহ আপনি যা করতে পারেন তা দুর্দান্ত
  প্রযুক্তি গ্রহণের বক্ররেখার চিত্রিত চিত্র
  1. উদ্ভাবক (2.5%): উদ্ভাবকরাই প্রথম নতুন প্রযুক্তি গ্রহণ করে। এই লোকেরাই একটি অ্যাপল স্টোরের বাইরে সারিবদ্ধ হবে যারা একটি নতুন পণ্য হাতে পেতে প্রথম হবে। তারা প্রিমিয়াম মূল্য দিতেও প্রস্তুত।
  2. প্রারম্ভিক গ্রহণকারী (13.5%): দৃশ্যের পরবর্তী প্রাথমিক গ্রহণকারীরা রয়েছে। এই পর্যায়ে ঝুঁকি নিতে ইচ্ছুক কিন্তু উদ্ভাবকদের তুলনায় আরো বাস্তববাদী থাকে। তারা বিশাল সংখ্যাগরিষ্ঠের আগে প্রযুক্তি গ্রহণ করে কিন্তু উদ্ভাবকরা প্রযুক্তির কার্যকারিতা প্রমাণ করার পরেই।
  3. প্রারম্ভিক সংখ্যাগরিষ্ঠ: (34%): এই পর্যায়টি হল সেই ব্যক্তিরা যারা প্রযুক্তিগুলিকে তারা গড় ব্যক্তির জন্য আদর্শ হওয়ার ঠিক আগে গ্রহণ করে। তাদের 'কাচের অর্ধেক পূর্ণ' ধরণের লোক হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে যারা প্রযুক্তি গ্রহণ করতে ইচ্ছুক কিন্তু সতর্কতার একটি উপাদান সহ।
  4. দেরী সংখ্যাগরিষ্ঠ (34%): এগুলো হলো ‘গ্লাস আধা খালি’ ভিড়। তারা নতুন প্রযুক্তির প্রতি সন্দিহান এবং পরিচিত প্রযুক্তির সাথে লেগে থাকতে পছন্দ করে। অধিকাংশ জনসংখ্যা ইতিমধ্যেই তা সম্পন্ন করার পরে তারা শুধুমাত্র প্রযুক্তি গ্রহণ করে।
  5. পিছিয়ে থাকা (16%): এগুলিই নতুন প্রযুক্তি গ্রহণের জন্য সর্বশেষ, যা প্রায়শই বাকী জনসংখ্যা এগিয়ে যাওয়ার অনেক পরে পুরানো প্রযুক্তি ব্যবহার করা অব্যাহত রাখে।

এই পাঁচটি পর্যায় TAC তৈরি করে। যাইহোক, একটি জিনিস যা পর্যায়ক্রমে আচ্ছাদিত নয় তা হল খাদ। এই বিন্দু যে উদীয়মান প্রযুক্তি ব্যর্থ হয়.





প্রযুক্তি গ্রহণ কার্ভ চ্যাসম কি?

টিএসি চ্যাসম প্রাথমিক গ্রহণকারী পর্যায় এবং প্রাথমিক সংখ্যাগরিষ্ঠ পর্যায়ের মধ্যে পড়ে। এটি সফল হওয়ার জন্য প্রাথমিক সংখ্যাগরিষ্ঠদের প্রযুক্তি গ্রহণ করতে হবে। যাইহোক, যদি একটি পণ্য বা প্রযুক্তির কিছু দিক সম্পর্কে উদ্বেগ থাকে তবে এটি ঘটতে পারে না। শুধুমাত্র 2022 সালে, প্রচুর প্রযুক্তিগত ব্যর্থতা ছিল .

প্রযুক্তির খাদ অতিক্রম করতে ব্যর্থ হওয়ার সাধারণ কারণগুলির মধ্যে রয়েছে:





  • খরচ উদ্বেগ
  • বিদ্যমান সিস্টেমের সাথে সামঞ্জস্য
  • জটিলতা
  • অনুভূত মূল্যের অভাব
  • বিশ্বাসের অভাব

যে সংস্থাগুলি খাদ অতিক্রম করতে চায় তাদের অবশ্যই প্রাথমিক সংখ্যাগরিষ্ঠের চাহিদা এবং উদ্বেগগুলি চিহ্নিত করতে হবে। এটি তাদের লক্ষ্যযুক্ত বিপণন কৌশল এবং পণ্য বিকাশ চক্র তৈরি করতে দেয় যা মূলধারার পণ্য গ্রহণে সহায়তা করবে।

240 পিন বনাম 288 পিন র্যাম

3টি পণ্যের উদাহরণ যা TAC চ্যাসম অতিক্রম করতে ব্যর্থ হয়েছে৷

  একটি খাদ জুড়ে মহিলার ছবি

ইতিহাস প্রযুক্তি বিফল যে পণ্য সঙ্গে littered হয় খাদ জুড়ে এটি করতে. এখানে আরও উল্লেখযোগ্য কিছু পণ্যের একটি মুষ্টিমেয় রয়েছে:

  1. গুগল গ্লাস: এই পরিধানযোগ্য প্রযুক্তিটি অনেক প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল কিন্তু শেষ পর্যন্ত প্রাথমিক সংখ্যাগরিষ্ঠকে বোঝাতে ব্যর্থ হয়েছিল যে এটি একটি কার্যকর পণ্য।
  2. Microsoft Zune: অ্যাপলের আইপডের প্রতিযোগী হিসেবে লঞ্চ করা, মাইক্রোসফটের অফারটি একটি ব্যয়বহুল মূল্য ট্যাগের বোঝা এবং ব্যবহারকারী-বান্ধব না হওয়ার জন্য খ্যাতি দ্বারা ভারাক্রান্ত হয়ে পড়ে।
  3. 3D টিভি: এটি আমাদের বাড়িতে আরও নিমগ্ন দেখার অভিজ্ঞতা নিয়ে আসার প্রতিশ্রুতি দিয়েছে। শেষ পর্যন্ত এটি শালীন বিষয়বস্তুর অভাব এবং বিশেষ চশমা পরার প্রয়োজনীয়তার কারণে প্রাথমিক সংখ্যাগরিষ্ঠদের কাছে আবেদন করতে ব্যর্থ হয়েছে।

এগুলি কয়েকটি বিশিষ্ট উদাহরণ মাত্র। আরো অনেক আছে যা মানুষ কখনো শোনেনি। প্রধানত কারণ - আপনি এটি অনুমান করেছেন - তারা খাদ অতিক্রম করতে ব্যর্থ হয়েছে!

সফল হও বা ব্যর্থ হও সবটাই টিএসি-তে

নতুন প্রযুক্তির সাফল্য কখনই নিশ্চিত নয়। TAC নির্মাতা এবং ডেভেলপারদের একটি বেঞ্চমার্ক দেয় যার বিপরীতে সাফল্য পরিমাপ করা যায় এবং পণ্যগুলিকে সফলভাবে অতিক্রম করা নিশ্চিত করতে কৌশলগুলি সামঞ্জস্য করা যায়।