Home-theater-designers
আমি মনে করি প্রথমবার মার্ক কিউবার সাথে দেখা হয়েছিল। আমার বাবা যখন তিনি রেডিও ট্রেড প্রকাশনার ইনসাইড রেডিওর প্রকাশক ছিলেন, তখন স্কটসডেল অ্যারিজোনাতে আয়োজিত পিটার ড্রকার এবং স্টিভেন কোভির মতো বক্তারা বৈশিষ্ট্যযুক্ত শীর্ষ স্তরের রেডিও এক্সিকিউটিভদের জন্য একটি উচ্চ পর্যায়ের সম্মেলন পরিচালনা করেছিলেন। ১৯৯ 1996-এর পরে একীকরণের যুগে বায়ুমণ্ডল উচ্ছ্বসিত ছিল তা স্পষ্টতই বোঝা যাবে। রেডিও সংস্থাগুলি একত্রিত হয়েছিল এবং আগে কখনও কিনেছিল না। সিবিএস-ভায়াকম এবং ক্লিয়ার চ্যানেল বোর্ড গেম হাংরি, হাংরি হিপ্পসকে তাদের গ্রাহ্য করতে পারে এমন প্রতিটি রেডিও স্টেশন গব্বল করার জন্য তাদের সেরা ছদ্মবেশ তৈরি করছিল। ওয়াল স্ট্রিট এবং ব্যাংকগুলি এগুলি তত্ক্ষণাত নগদে নগরীতে প্রবাহিত করেছিল কারণ একটি বড় একীভূত সংস্থা ব্যয় হ্রাস করতে পারে, আরও দক্ষতার সাথে কাজ করতে পারে এবং আরও বেশি লাভ অর্জন করতে পারে। ফলস্বরূপ রেডিও স্টকগুলি ১৯৯০ এর গো গো চলাকালীন সময়ে এবং ২০০০ এর দশকের গোড়ার দিকে বৃদ্ধি পেয়েছিল, কেবলমাত্র সদ্য জন্মগ্রহণকারী ডটকম ঘটনা দ্বারা গ্রহন করা হয়েছিল। কিউবান র্যান্ডি মাইকেলস (ক্লিয়ার চ্যানেল), মাইকেল জর্ডান (সিবিএস-ভায়াকম), মেল কারমাজিন (সিবিএস-ভায়াকম), নর্ম প্যাটিজ (ওয়েস্টউড ওয়ান) এবং আরও অনেকের বেতার ভবিষ্যতের বিষয়ে কথা বলার মতো একটি প্যানেলে ছিলেন। কয়েক সপ্তাহ পরে কিউবান তার ব্রডকাস্ট ডট কম ইয়াহু ডট কমকে $ 3,000,000,000 ডলারে বিক্রি করবে। তারপরে তিনি তার স্টকটি বিক্রি করেছিলেন, একটি বাস্কেটবল দল কিনেছেন এবং আনন্দের সাথে জীবনযাপন করেছেন (ডেভিড স্টার্নের সেই এনবিএ জরিমানা ব্যতীত)।
সংশোধনবাদী historতিহাসিক হওয়ার কারণে আমরা আজ জানি যে ডটকম বুদ্বুদটি নিউট্রন বোমার মতো ফুঁসে উঠল রেডিও ব্যবসায় ঠিক এর পিছনে বিস্ফোরিত হয়েছিল। রেডিও ব্যবসায়ের একত্রীকরণকারীদের কেবল একটি পরিকল্পনা ছিল (এবং কেবল একটি পরিকল্পনা ছিল) যা বিক্রি করার লক্ষ্য নিয়ে বড় এবং বড় মিডিয়া সংস্থাগুলি গড়ে তুলতে orrowণ নেওয়া অর্থ ব্যবহার করা হয়েছিল বলে জানিয়েছিলেন মিডিয়া অন্য একটি বড় মিডিয়া সংস্থার কাছে একত্রিত। সমস্যাটি ছিল রেডিও কনসোলিডেটররা তাদের জীবন বাঁচাতে কোনও রেডিও স্টেশন চালাতে পারে না। জেনেরিক জক এবং সংগীতের সাথে ক্লিভল্যান্ডের একটি রক স্টেশন ট্র্যাকিং ভয়েস স্থল রেডিওর শক্তি যে এই অঞ্চলের সাথে ভৌগলিকভাবে নির্দিষ্ট তা বোঝার অভাব দেখায়। একীভূতকারীরা কখনই সেই পয়েন্টটি পায় নি এবং এখনও তা নির্ধারণ করতে পারে না, কারণ তারা জীবনের চেয়ে বেশি ব্যয় কাটা পছন্দ করে। ব্যয়গুলি কাটাতে বলার ক্ষেত্রে - কেন কোনও প্রোগ্রাম পরিচালককে একই বা কম অর্থের জন্য একটি বাজারে চার বা পাঁচটি স্টেশন প্রোগ্রাম করতে বলবেন না। লোকেরা বরখাস্ত হওয়ার সাথে সাথে এটি নীচের লাইনে উত্সাহ দেবে, তাই না? প্রতিটি বাণিজ্যিক বিরতিতে আরও বেশি অকার্যকর স্পট যুক্ত করার সময় আপনার অবসন্ন বিক্রয় কর্মীদের জন্য কমিশনগুলি স্ল্যাশিং সম্পর্কে কীভাবে? এটি সহজেই দেখতে পাওয়া যায় যে কেন রেডিও স্টকগুলি আজ পেনস স্টকগুলিতে কখনও পুনঃসমানের কম সুযোগ রয়েছে। একীকরণ হ'ল প্রতিযোগিতা হ'ল এবং এটি বড় ব্যাংকের অর্থ দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল (যে ব্যাংকগুলি করদাতারা খোঁড়া loansণের কারণে জামিনত পেয়েছিল) এবং বেসরকারী ইক্যুইটি অর্থের দ্বারা চালিত হয়েছিল। এমনকি পরবর্তী প্রজন্ম যদি বেঁচে থাকে তবে রেডিও কখনও একইরকম হবে না। যে স্টেশানগুলি এক বছরের শীর্ষ লাইন উপার্জনের জন্য 16 বার বিক্রি হয়েছিল আজ এক সময় শীর্ষ লাইন আয়ের জন্য বিক্রি করে। এটা শেষ.
একীকরণ জ্বর কেবল রেডিও ব্যবসায়ের একটি ঘটনা নয়। 2000 এর দশকের গোড়ার দিকে প্রাইভেট ইক্যুইটি সংস্থাগুলি এবং প্রকাশ্যে ব্যবসায়ের সংস্থাগুলি কীভাবে কী কীভাবে কাজ করা যায় তার বিশিষ্টতা এভি ব্যবসায় দেখানোর জন্য সরানো হওয়ায় ভোক্তা ইলেক্ট্রনিক্স ব্যবসাটি একীকরণের মাধ্যমে গভীর 2000 সালে প্রভাবিত হয়েছিল। সানফায়ার, স্পিকারক্র্যাফট, এলান, পানাম্যাক্স, ফুরম্যান এবং অন্যান্য ব্র্যান্ডের পিতৃ সংস্থা নরটেক, সার্বিক গুরুত্বপূর্ণ সিডিআইএ অনুষ্ঠানের প্রথম দিন 11 তম অধ্যায়ে সুরক্ষার জন্য দায়ের করে অনুষ্ঠানের সুরটি স্থাপন করেছিল। সামরিক ব্যবহারের জন্য ভিডিও পণ্য তৈরি করার জন্য পরিচিত একটি সংস্থা প্ল্যানার সাম রনকো থেকে রেক্কো একটি রেকর্ড মূল্যে কিনেছিল (তথাকথিত $ 39,000,000) তবে ডিলাররা চূড়ান্ত-দামের ভিডিও বিক্রি করার লড়াইয়ের কারণে সামনের দরজায় বেরিয়ে আসুন আজ নগদে শক্ত থাকা যারা গ্রাহকদের কাছে ক্ষেত্রের নির্ভরযোগ্যতার সমস্যা রয়েছে। ডি অ্যান্ড এম হোল্ডিংস (ডেনন, ম্যারান্টজ, ম্যাকিন্টস, এসিস্টিয়ান, বোস্টন অ্যাকোস্টিকস, স্নেল এবং অন্যান্য ব্র্যান্ডের মালিক) একটি ব্যক্তিগতভাবে অধিষ্ঠিত সংস্থায় পরিণত হয়েছে এবং তাদের শক্তিশালী ব্র্যান্ডের লড়াইয়ের কারণে এই কঠিন সময়ে তাদের সহায়তা করার জন্য ব্যক্তিগত ইক্যুইটি তহবিল চেয়েছে। এই তালিকাটি সর্বজনীনভাবে পরিচালিত সংস্থাগুলি, বেসরকারী ইক্যুইটি সংস্থাগুলি এবং ব্যাংক-সমর্থিত বিনিয়োগ গোষ্ঠীগুলি বিশেষত এভি এবং ভোক্তা ইলেকট্রনিক্সের প্রায়শই লাভজনক পানিতে তাদের অঙ্গুলি আটকে রাখে।
আইফোন ক্যালেন্ডারে ইভেন্টগুলি কীভাবে মুছবেন
একত্রীকরণকারীরা মূলত যা বোঝে না তা হ'ল ব্র্যান্ড তৈরি করা, পণ্যটির নকশা করা এবং পণ্য বিক্রয় করা লোকদের কারণে অডিও-ভিডিও ব্যবসায়গুলি 'বিশেষ'। কারও পক্ষে সত্যই কোনও 10,000 ডলার এভি প্র্যাম্প বা 20,000 ডলার ভিডিও প্রজেক্টরের প্রয়োজন নেই, তবে পণ্যগুলির পিছনে উত্সাহী ব্যক্তিরা এই পণ্যগুলির গুণাগুণগুলি প্রেরিত, ডিলার এবং ভোক্তাদের কাছে বিক্রি করে তবে এটি প্রায় সর্বদা প্রতিষ্ঠাতা, শিষ্য এবং সত্য বিশ্বাসী যারা শেষ হয় বেকারত্বের লাইনে যখন খরচ-কাটা সংহতকরণগুলি গ্রহণ করে। সমস্ত এভি কনসিলিডেটররা যে আরও একটি গুরুতর ভুল করেন তা হ'ল তারা দ্রুত বিপণন থেকে দূরে সরে যায়। যদিও কোনও সংস্থা সেখানে বিশেষ এভি ব্র্যান্ডের বার্তা না পেয়ে কয়েক মাসের জন্য বেঁচে থাকতে পারে - উপরে উল্লিখিত ব্র্যান্ডগুলির অনেকগুলি এখন নতুন এবং উত্তরাধিকারী গ্রাহকদের কাছে উল্লেখযোগ্যভাবে বিপণন না করে কয়েক বছর চলে গেছে। হাস্যকরভাবে, এই ব্র্যান্ডগুলি অনেক ক্ষেত্রে উত্সাহী এভি শ্রোতাদের এবং তার বাইরেও মুদ্রণ এবং অনলাইন বিজ্ঞাপনের সাহায্যে ইট দিয়ে ইট নির্মিত হয়েছিল, তবুও ওয়াল স্ট্রিটের স্বল্পমেয়াদী আয়গুলি তাদের ত্রৈমাসিক, স্বল্পমেয়াদী আয়গুলি প্রভাবিত করার জন্য তাদের ব্র্যান্ডগুলিকে মরে যেতে ছাড়ছে ধীর এবং অপ্রাকৃত মৃত্যু।
আইফোন হোম বাটন একক ক্লিক কাজ করছে না
সমস্ত এভি কনসোলিডেটর ব্যর্থতা নয়। মার্টিনলোগানের মালিকানাধীন বেসরকারী ইক্যুইটি ফার্ম এবং শোরভিউ ইন্ডাস্ট্রিজের প্যারাডাইগমের একটি ভাল অংশ, স্পেশালিটি এভি সংস্থাগুলি চালানোর জন্য আরও 'বার্কশায়ার হ্যাথওয়ে' পন্থা গ্রহণ করে। শোরভিউ পরিচালনা, উন্নয়ন এবং ইঞ্জিনিয়ারিং দলের বেশিরভাগ স্থানে থাকে যখন তারা কোনও সংস্থায় কেনে। তারা বিপণনের মাধ্যমেও এক্সিলিটরটিতে পা রাখে যাতে দীর্ঘমেয়াদী বিকাশের জন্য তাদের লোকেদের নতুন বিক্রয় এবং নতুন বাজার চালানোর জন্য উত্সাহ এবং ভোক্তার চাহিদা থাকে। দৃষ্টান্ত আজ বাজারের শেয়ার অর্জন করছে, বিশেষত তাদের অ্যান্থেম ইলেকট্রনিক্স লাইনের সাথে, যখন অন্যান্য প্রতিযোগী সংস্থাগুলি তাদের নেতৃত্বের অবস্থান থেকে পিছপা হচ্ছে।
যদিও হেজ তহবিল এবং ওয়াল স্ট্রিট উইনসগুলি বাজার স্বেচ্ছাসেবী এবং বা প্যানজি-জাতীয় যেকোন স্কিম যেমন প্রচুর পরিমাণে বালুচরিত ডেরিভেটিভস ব্যবসায়ের মাধ্যমে অর্থোপার্জনে ভাল - স্পেশালিটি এভি ব্যবসা বব স্টুয়ার্টের মতো বাস্তব ব্যক্তির ব্যক্তিত্বের গোষ্ঠীতে নির্মিত হয়েছে, মার্ক লেভিনসন, গেইল স্যান্ডার্স, স্যাম রানকো, বব কারভার, জেরেমি বুখার্ড, ড্যান ডি'গোস্টিনো এবং আরও অনেকে। এভি ডিলাররা জৈবিকভাবে বেড়ে ওঠা ব্যবসায়েরও জেনে রাখতে চান যে উচ্চ ডলারের পণ্য বিক্রির জন্য তাদের বীমা পলিসি হ'ল তারা কোম্পানির প্রতিষ্ঠাতাকে ফোন করতে পারেন এবং যদি সমস্যা দেখা দেয় তবে সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারেন। হ্যাঁ, এই ব্যবসায়ের মডেলটি পুরানো স্কুল তবে এটি দুর্দান্তভাবে কাজ করে।
ব্র্যান্ডের একটি নতুন ফসল রয়েছে যা বিশেষত এভি ব্র্যান্ড এবং ব্যক্তিত্বের পরবর্তী তালিকা হতে পারে। ডাইরেক্ট রিসেলাররাও গেমটিতে প্রবেশের লক্ষ্য রাখে তবে এভি ব্যবসায়ে একীকরণের জন্য - এটি কোনও ত্রৈমাসিক গেম খেলতে ওয়াল স্ট্রিট পণ্য নয়। বিশেষ এভি ব্র্যান্ডগুলি যত্ন সহকারে পরিচালনা করা দরকার। যদি সেগুলি একটি বড় সংস্থার মালিকানাধীন হয় - তাদের নতুন পণ্য বিকাশ করতে, নতুন গ্রাহক তৈরি করতে এবং পরবর্তী স্তরে যেতে বড় ধরণের প্রয়োজন। এই এভি সংস্থাগুলি স্বল্প মেয়াদে শুকনোভাবে চুষতে ব্যর্থ হবে ঠিক তেমনই এটি রেডিও ব্যবসায়ের মতো হয়েছিল। কনসোলিডেটর যারা তাদের ব্র্যান্ডগুলির বিশেষ কী তা বোঝে না তাদের শ্রদ্ধার সাথে বলা ব্র্যান্ডগুলি থেকে ক্রেতার সন্ধান করতে হবে এবং ক্রেতাদের সন্ধান করতে হবে (যেমন কীভাবে ক্লিপস সাম্প্রতিকভাবে দুটি ইঞ্জিনিয়ারকে অ্যারাগন এবং অ্যাকারাস বিক্রি করেছিলেন) যা সংশ্লিষ্ট ব্যবসায়ের সম্ভাবনা দেখে। ডেনমার্কে কোনও কিছুর মাছ ধরা পড়লে তা ভোগ করতে বেশি সময় লাগে না। সেই সময়ে, কোনও এভি ব্র্যান্ডের জন্য জিনিসগুলি সহজেই পুনরুদ্ধার করা যায় না এমন জন্য মারাত্মক হতে পারে।